本書作者為日本前本田技研工業智慧財產權部部長，他視智慧財產權為經營策略的一部，建議企業成立獨立的智慧財產權部門，更全面的思考處理智慧資產的方法。過去日本企業以專利申請數量來證明企業的技術力，智財部門的工作只是不斷推出一件件的專利申請。然而不管是智財的應用層面管理，或是蒐集競爭者或各國的技術資訊，都應該是智財部門的範疇。作者甚至認為智財部門應與事業部門攜手合作，共同擬定未來的事業戰略。原因在於，智財部門可從競爭對手的專利申請書加以分析，了解其技術動態；或是繪製智慧財產權全景(智慧財產權與相關各種資訊組成的全景)，可用來設定事業遠景，依此資訊決定人力、預算的編列，開創或強化現有事業等等，都有助於分析現今市場的狀態，判斷企業未來走向。
例如，從對手公司對於專利申請文件的敘述(用語、詞彙)，可以推斷出該項發明是屬於證明原理的初期階段、試作產品測試的階段，或已經產品化，準備進入市場；也可從專利文件的發明人欄位一窺發明人為此發明耗費幾年，同時可以想像該公司的人事安排(該發明人可能繼續留在相同職位、或至不同領域磨練，抑或晉升管理職)。
個人認為本書內容是創業或企業經營必備的知識。品牌經營的書很多，但從智慧財產權保護的角度來說明如何管理、利用技術，也是必修的一門課程。本書從智慧財產權結合技術管理，延伸到經營策略。智財的申請及保護固然重要，但在此領域中的枝微末節尋找蛛絲馬跡，不僅可以窺探競爭對手的產品研發動態，甚至還能推測未來產業趨勢動向，讓人感嘆智財領域的運用廣泛。推薦給大家。
