220115：
👉 為了解決什麼問題而讀 :
最近剛好有個轉職的空檔，決定拿出待讀清單的《貝佐斯傳》來閱讀，順便了解亞馬遜這間公司的文化。
👉 自己的相關經驗 :
已經好久好久沒有把一本四百多頁的自傳從頭到尾看完，這本書的作者寫得很容易閱讀也非常精彩，閱讀後真的有如原先預設的目標，了解貝佐斯成立亞馬遜的過程、貝佐斯的行事準則，以及亞馬遜的公司文化。
💡遺憾最小化架構、最小遺憾化框架 (Regret Minimization Framework)
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這次我自己的轉職抉擇也有採用貝佐斯所提出的「遺憾最小化架構」(Regret Minimization Framework)來作為判斷，選擇一個當我在80歲「後悔量」最小的工作。
此框架的誕生是因為當時他擁有一份收入豐沃的華爾街工作，但心裡卻有個想要搭上網路浪潮而創業的念頭，而他剛閱讀完石黑一雄的小說《長日將盡》，所以悟出「遺憾最小化架構」來幫助他決定人生的下一步要怎麼走。
💡亞馬遜初代技術長元老-卡芬離職、愛將一一出走、開除績效最差的員工，以及亞馬遜文化 — 壓榨合作夥伴和員工，為顧客著想
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上面是比較震撼的段落。
在閱讀這些段落時，突然覺得亞馬遜比較像是傭兵集團(或是大部分外商都這樣?)，對於員工不需要有任何的感情，他們要的是即戰力，一旦員工進步的腳步跟不上大部隊，或是達不到貝佐斯的要求，就算你是公司的元老也一樣會讓你走人，這樣的公司文化比較難遇到豬隊友，各行各業的頂級高手在亞馬遜應該可以獲得極大的工作成就和收入。
以下是幾個比較有感觸的段落，做個小記 :
https://waltercc.com/read-jeff-bezos/
