透過書中提到的WARP對策，可以有效避免在決策時落入偏誤中，提升做出正確決策的機率。
書中提到的四大惡棍與對策（WARP）
- 偏狹的框架（narrow framing）
• 界定選項時過於狹窄，例如二分法：要不要、是不是等問句
• 對策：擴增更多選項（Widen your options），從其他面向找尋更多可能
- 確認偏誤（confirmation bias）
• 生活慣性在面對某種情境時，迅速產生某種信念，之後再去尋找支撐這個信念的訊息。像是對事情現有刻板印象或是結論/現象，才來找理由。
• 對策：真實驗證假說（Reality-Test Your Assumptions），藉由提問技巧的磨練，問出更多細節與不同角度的想法。
- 短期情緒（short-term emotion）
• 遇上困難的決定時，可能因為焦慮不安，每天都有不同的想法冒出來。這時候，最需要的是找到不同的視角
• 對策：抽離自我情緒，學會問哪些問題可以紓解面臨決策的焦慮不安（Attain distance before deciding）英特爾的葛洛夫用「如果是別人接手，會怎麼做？」這個問題，讓自己抽離情緒（放下包袱，以第三者的角度來看問題，反而可能得到旁觀者清的效果）
- 過度自信（over confidence）
• 自認知道的夠多，能掌握未來所有的事情。
• 對策：準備迎接錯誤（Prepare to be wrong），問自己最糟會怎樣，哪裡可以出意外，再回頭檢視決策。
