介紹賽局(參與者(Players)、附加價值(Added values)、規則(Rules)、認知(Tactics)與範疇(Scope))理論於商業行為上的運作, 非零和賽局, 透過價值網/附加價值, 也就是以創造需求與限制供給, 來提高企業的附加價值(公司, 顧客, 供應商, 競爭者, 互補者)來討論公司營運的最佳策略; 書中會以舉例商業案例方式, 公司經營而言競爭者不一定是壞處, 而互補者不一定是好處, 雖時過二十年的著作, 但是案例針針見血淺而易懂; 作者建議跳脫公司營運現有框架與價值, 以賽局理論尋找發展的可行性, 改變賽局, 對市場分析, 並做出公司營運的最佳選擇與雙贏(Win-win)機會, 讓這些變異的因素推動公司循環改善.
