有限思維：什麼對「我」最好，著重於短期、有限的目標。
無限思維：什麼對「我們」最好，放眼長期、永遠。
累積有限的勝利無法達到無限。
美國為什麼打輸越戰，美國雖然大部分戰役都贏，死傷遠小於越南，但越南以無限的抗爭讓美國看不到終點，耗盡美國的意志，最後只能放棄。
在做事前，我們必須先知道：
1.我們無法選擇加入的賽局是有限還是無限。
2.我們可以選擇是否加入賽局。
3.如果加入，我們可以選擇採取有限思維或是無限思維。
無限思維的五個條件
一.推動一個崇高的信念。
能讓我們找到行為的意義，知道自己為了什麼去做。
一個崇高的信念必須：
1.支持一個理念，以正面樂觀角度鼓舞人心。
2.號召任何想貢獻心力的人加入。
3.服務導向，以他人利益為重，對別人好，自己也受益。
4.經得起時間考驗，能承受技術、政治、文化轉變。
5.高遠的理想，激勵自己不斷前進。
在無限賽局中，「更好」勝於「當第一」
資源是有限的，但我們可以產生無窮的意志。
二.建立信任的團隊。
彼此的安全感越強，資訊越暢通。建立起信任圈，才能得到人心。
好的領導加上信任的團隊，可以讓團隊把工作做到最好，打造出解決問題的文化，而不是隱藏問題的文化。
三.研究可敬的對手。
可敬的對手啟發我們採取改進的態度。
四.準備好攸關存亡的應變。
五.展現領導的勇氣。
堅持做對的事。
對長期好的決策，可能在短期帶來痛苦。
正直不只是「做對的事情」正直是在大眾抗議或醜聞爆發之前就採取行動。
人生就是一場賽局，我們一出生就自動成為玩家，唯一可以選擇的，就是用有限的思維，還是無限的思維來參賽。
