這本書的作者是來自google三人核心管理團隊的成員所寫，雖然沒有一個像教科書一般嚴謹的架構去敘述企業的核心，但對於作者所認為一個創新企業需要什麼樣的元素，敘述的甚為清楚。因此我在讀這本書時，也會針對作者提及的重要核心觀念停下來仔細咀嚼、思考。以下分享兩個本書我認為的重點精華：
1. 「所有的創新都需要獨特的技術洞見作為支撐」作者依自己的經驗，提出任何創新，要作為一個在市場上可以大殺四方的商品，都應該要有一個獨特的技術洞見，我的解讀是偏向賣點、主題之類的，只是需要有別於攏統的「比別人更認真？」而是需要有專業的技術作為支撐，在這樣的框架下，第一步不要去想太多盈利，至少先把自己的產品做到「以顧客至上」，隨著 產品服務上軌道，自然會有盈利的空間。
2. 「80/20法則」在google，公司提倡有百分之八十的時間做公司交代的任務，剩下的二十自由發揮，我想這是在解決許多公司在經歷過企業快速發展之後，呈現發展疲乏的現象，當企業進入維持性創新階段，既有的本業將會侵蝕破壞性創新的空間，使得公司的新穎創新日益消逝，google有發現這種情況，他給予公司超強人才時間，但不給過多的財務資源，讓員工自己在公司找人合作，形成一種淘汰機制，最後好的想法會留下來，為數不多的會成功，日後成為公司的主力產品！我想這樣的做法可以稱之為google的事業核心，也是google為何可以不斷推出創新產品的根基。
