不只是章節架構脈絡清晰，內容編排上也條理分明，不僅每一章節有申明題旨的導言、有收束章節重要性的結語，頁面上方還會有該段落重點，十足十標準的英文文章範本。不僅是書封上所譽的「第一本商管加勵志書」，其實作為演講稿典範也很合適。
雖然「那些我們苦惱的問題，前人都想過了，就去書上找巨人的肩膀」之類的論調或已是老生常談，不過書中提供了具體方向：利用不同理論思考前因後果，並且預判。既然我們無法過別人的人生（包含過第二次自己的人生），生命有限，從經驗學習代價太大，那麼怎麼以「理論」探勘人生意義並據以選擇，便是有效路徑。也是這個理論基礎，讓「你要如何衡量你的人生」這麼哲學大部頭的題目，既不會停留於抽象哲理，也不會只給上了碗心靈雞湯（尤其很多時候建立在個案甚或奇人異事上的那種）。
很多時候，我們會說「怎麼想」比「想什麼」重要，但卻忍不住拿別人思考的結果作為人生判準。跟著作者說的「策略、驗證假設、資源分配」走過一輪，「以為巨人的肩膀是唯一天花板」的思考局限可能會少一些，也會對有限的人生資源投入更警覺。是要成為即時獲利但耐心等待成長的「好資金」，還是追求快速成長的「壞資金」？很多時候我們在學系、工作上的選擇，就像卡在原地的沉沒成本，我們以為要追求邊際效益、減少總成本投入，卻將路越走越窄。（書中是以Netflix和百視達為例）
書中第二部分主要講述家庭經營，但其實用在個人也是很貼切的。不只是思考組織管理或子女教養，自身目前的能力，是否在資源（能利用什麼）、流程（怎麼做）、優先順序（這麼做的理由）等面向上都足夠厚實，這個思考點會是我覺得可惜沒能更早讀這本書的原因。
衡量人生的除了過程，還有目的。我們給自己設了什麼樣的「畫像」，是否足以「投入」，這些決定了我們是什麼樣的人。這部分的論述，讓這本書與其他企管書有更多區隔：不能只看到評估我們是否足夠投入的「量尺」工具，關鍵應該是能自動導航的文化。
（秉持著有人和我說，讀書心得不能只依附作者，一定要回過頭來站在不同立場批評的建議）可能作者原所對話的受眾是哈佛學生，或會覺得人生哪能像作者寫的那麼有條有理，光是要能代入不同理論就不容易，忽略了先天位置等等。書中最後一部分以「遠離監獄」為題旨、以安隆案為例，論述這些精英的「不快樂」時，可能也會讓人覺得太過遙遠。
不過，也是這樣，我們是否清晰地定義自己是什麼樣的人、想過什麼樣的人生，就更加重要？就如作者所說「百分之百堅守原則，要比百分之九十八容易」，可關鍵在，我們是否已劃設出那可以堅守的原則？
