在商業管理與產品決策的關鍵時刻，我們需要好的策略來突破困境，卻不知道什麼才是「好」的策略。本書作者魯梅特（Richard P. Rumelt）是策略相關書籍的大師，開篇以蘋果絕地重生的故事，說明賈伯斯的決策方式，如何以極度精煉並聚焦問題的方式，貫徹執行解法，將蘋果從破產之際就回。
而後，他點出三種壞策略的常見肇因。一是不願意、無力決策，其二是範本式策略，最後則是誤以為正面積極的心態能解決一切。這三個壞策略，都欠缺了好策略的三個核心要素：「診斷」、「指導方針」與「協調一致的行為」。
當然，還有很多可能，會害你想出壞策略，或是有了好策略卻無法順利執行，比如對優勢的誤判，或是文化慣性。作者舉了各產業豐富的案例作為佐證，點出思維與行動的重要性，分析好壞策略的本質差異。
如果你的工作常常牽涉策略制定，或你的工作與產品／團隊管理有關，推薦閱讀。不過書中的案例比較冗長，閱讀時要有點耐心（或有多一點的空閒時間）
