Thinking Strategically策略思維
弱者在博弈的初始狀態應該選擇隱蔽戰術，如此可提升存活機率。傻瓜會說：雞蛋不要放在同一個籠子裡，這太危險。而聰明的人卻會說：雞蛋放在同一個籠子裡，並且小心的看好。奈爾伯夫在大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭博並且以700:300的大比數領先，眼看大獎在望，卻因爲無視已經具有的後動優勢，在最後一輪大意先行而輸掉了賭局。人生是一個永不停歇持續決策的過程。無論從事什麼樣的工作、企業、生意、人際關係、婚姻、如何扶養孩子，都些都是決策。生活在這個世界裡，你不是獨自一個人每天在這個複雜的生活中做選擇，而是身邊每一個人都跟自己一樣不斷的在做選擇，因此在這之中，合作與利益衝突的狀況就經常會發生。這一本策略思維讓我們能夠在人生的每一場博弈當中有更高的概率能夠看得先機！本書共分成三個部分，主要描述企業應該進行的策略思維以及如何進行策略思維和如何運用與執行策略思維。本書的核心內容主要講述在輪流的博弈當中，應該要採取什麼樣的策略是最好的？如果雙方同時進攻，應該採取什麼樣的對應策略？如何預防對手預測我們的行為？我們又該用什麼樣的方式來影響對手呢？如何應用策略思維來維護共同利益呢？
第一部分：策略概論
說明策略的本質和戰略戰術之間的關係、企業進行戰略思考的意義。
第二部分：策略思維
說明策略思維的基本方法、原則、起源、合作。
第三部分：策略建構
從操作和運用的視角，說明企業策略的發生與發展，闡述企業的發展方向。
1.向前展望，倒退推理
顧名思義就是在做決策之前，要預測對方可能採取的行動是什麼？以及這種行動會替之後帶來什麼樣的結果？如同我們在下象棋的時候，都要不斷的去來回推論對方的下一步可能會往哪裡走。高明的棋手，都能夠領先一般人看到後面好幾步，在腦海裡列舉出各種可能的結果，這是向前展望的方面。再來，我們還需要明確最後想要達到一個目標，我們需要如何擬定策略達標，一步一步的確認策略。就像是如果我們最終的目標是透過價格戰來擊敗對手，那你就需要設想對手能承受的臨界點，依據這樣的假設與推論制定價格，這就是倒退推理。向前展望，能幫我們推理出未來的所有可能性。倒退推理，能幫我們找到再博弈當中最好的方案。再者，如果你有一個好的優勢策略，那就做吧！例如：維持身體健康，優勢策略就是平時多運動，擁有良好的飲食習慣，比之後生病看醫生好。將分析評估後的結果，剔除所有劣勢策略，並且不列入考慮，這也是書中提到的方法。掌握了優勢策略與剔除劣勢策略的捷徑後，下一步就是找到這個在這個博弈當中的均衡，意思就是說參與博弈的每一方都找到了針對另一方最好的對策，綜合以上運用最終思考出最佳的行動。
2.隨機策略
隨機策略的意思就是用一種對方無法預料的方式作為策略，讓對手很難預測你的行為。隨機策略經常被運用在體育競賽的項目當中或是航空公司的機票促銷活動上。
3.威脅與承諾
對不肯合作的人進行一定程度的懲罰，就是一種威脅，例如面對一個不願意如期繳款的客戶，可以告訴對方在一定期限內若沒有完成匯款，公司將寄出存證信函或是出貨時間將無法獲得保障;承諾則是指，願意給願意合作方提供事成後的回報。例如，跟孩子說，如果你如期地寫完回家作業，就可以有屬於自己的自由時間、員工全勤上班就有額外的獎勵金。特別值得注意的是，無論在在威脅或承諾方面，一定要讓對方感受到你的威脅與承諾不是一種欺騙，讓對方通過向前展望預判你會落實行為，而非只是出一張嘴，特過這樣的方式讓自己站在更有利的一方。
4.囚徒困境
這部分講的是警察囚禁了兩個罪犯，把他們分別關在不同房間裡。警察告訴犯人，如果兩個人都認罪，各判兩年;如果一個人坦白，兩個任都不認罪，各判一年;如果一個人認罪，一個人不認，那認罪的可獲得釋放，不認罪的人判五年徒刑。這說明了任何一個人在選擇不認罪的過程都要付出很大的風險。因為兩個人都處於無法掌握的對方的處境，犯人都傾向於坦白認罪。囚徒的困境在於，兩方都做出了看上去對自己最有利的選擇，卻陷入對雙方都不利的困境中。套用在商業的角度裡有三個維度：博弈方在不同策略下的收益與成本、博弈次數、參與人數。
5.嚴懲背叛
對於如何維護共同利益，作者在書中給出的答案是：嚴懲背叛者。透過嚴厲懲罰背叛者達到維護共同利益的效果。
博弈論是一種悲觀又現實的世界觀，卻能在當中找到樂觀的結論，博弈論要告訴我們的是，即便這個世界很黑暗，但是樂於合作的人最終將獲得勝利！即便這個世界已經沈淪，只要還存在那麼一些正念思想的人，你依舊可以選擇，不讓自己跟著一起墮落。
