為查理蒙格的推薦書單所以借閱，看書名以為是在談現今時代快速變遷，偏技術的書，結果是本企業經營的書，作者為英特爾傳奇CEO-安迪葛洛夫。
別的書常看到這則自已走出門又走回來的故事(英特爾由記憶體轉為處理器公司)，在這歷史轉折點，書內將此事過程講的很清楚。重點與個人收穫如下：
1.唯偏執狂得以倖存：每個管理人員都應該是偏執狂，偏執於凡是可能都將成為事實，偏執於越是成功越是危機四伏，偏執於對事實清楚掌握才是致勝關鍵，偏執於中階管理人員是組織最重要資產是變革最大的動力
2.影響企業的六股力量(十倍速力量)：現存競爭者/協力業著/客戶/供應商/潛在競爭者的影響力/活力/能力，與其他方式經營企業的可能性
3.十倍速變化有：行業經營本質變化(電腦垂直變水平)、規則制度變化(ex運輸便鐵路/反托拉斯/民營)、科技(PC)、競爭對手(沃爾瑪社區店)、供應商(航空佣金上限轉嫁)
4.策略轉折點：不管在企業或個人都會遇到，企業為偏執與十倍速變化，個人為留意環境變化/心理上消防演習/為改變做最好的準備/時機就是一切
5.系統化邏輯思考程序：定義問題>找出問題關鍵>建立解決問題的各種可能方案>根據實際資源做可行性分析>評估各個方案的利弊得失>選擇最適方案>立刻付諸實踐
(葛洛夫得攝護腺癌,也是如此處置)
6.沃爾瑪的成功：優異與即時後勤系統/現代掃描器與衛星通訊的倉儲管理機制/不斷更新與補充的貨車/大量進貨的採購成本/系統化訓練計畫/有一套敏銳而精確的選擇開店地點辦法(找出競爭力較薄弱地區)=>持股符合零售業成功策略
7.對所有訊息保持開放(各經理的看法,卡珊德拉)：可以培養判斷力，可得知誰意見寶貴，誰濫用開放以噪音干擾你
8.公司有兩種人，擁有知識權力(業務/工程師)，擁有組織權力(專案主管/後勤)，英特爾文化為持續促進兩類人合作與交流
