看到"心累了 怎麼辦""如何提升幹勁"，對於剛在經歷一段工作身心俱疲的我來說，像是立了一面鏡子，基本正向動力的 關聯性 自主性 熟練，在這段工作經歷當中，三個面向都出現了程度不一的缺乏，心累其來有自，回頭省思的是，工作交付及管理之下，除了工作本身，從主管到下屬，都由著 關聯性 自主性 熟練 來決定"幹勁"有多少，一直被主管壓著沒有自主性的下屬沒有幹勁，與原有團隊缺乏關聯性的空降主管也自然也沒有幹勁，工作並不是僅僅是正確合理公平地安排和執行就好，motivation也是要回饋在該有的面向上才會有效果，而不僅僅是表面的讚賞就能有激勵的效果，本書以心理學切入的面向，印證了切身的體驗，也是學習的一課
