思考的原點是日本管理學家大前研一所著的經營策略工具書，之所以稱之為工具書是因本書內容已精簡並按章編排，容易讀者查找適用的章節閱讀。若想更完整的理解「大前理論」建議閱讀作者先前出版的《新_x0008_．企業參謀》。
本書講的是「決斷」也就是參謀力，作者認為大多數的人缺乏分析現狀，並從分析結果中找出解答的能力，而所謂參謀，並不僅止於提供分析的資訊給將軍（老闆）參考，更重要的是經由邏輯思考過後，最終得出可以付諸行動的結論。引用書中的例子，不能只是告訴老闆今天的降雨機率有50％，更重要的是說出「老闆，出門請記得帶把傘」。
在第一個篇章中，作者講解如何做決斷，決斷的首要任務即是面對問題，舉例來說 ：
1.完美主義者通常過度追求完美的解答，以致於錯過決斷的好時機，必須毅然決然地面對問題，拋開完美主義
2.明明已經知道「繼續這樣下去肯定不行」但總是想「繼續依照現在的方式，突破現況再說」
所謂決斷就是（a not b)是A不是B，或者(a or b)A或B其中之一，的選擇方式。
接著第二、三及四章作者開始說明掌握事情本質的方法，也就是看穿「真正的問題是什麼？」，舉例來說 ：
管理者認為加班現象過盛，若將「減少加班的方法」列為問題，僅能改善加班的表象，但若問題改為「組織內每個成員被賦予的工作量是否能夠完全應付？」，若是，那就是員工的工作方式有問題，若否，那解決之道就是增加員工，如此更接近問題的本質。
最後作者鼓勵讀者們享受思考，再陷入沒有答案的狀況時，千萬別就此打住停下思考，想要在這個極其渾沌的現代生存下去，定要養成突破力，和別人不同又有什麼關係，能夠和別人具有不同想法才有價值啊！
正因為消極的人很多，所以積極的人才會成功。
