[三個層次的消費者]
1.頂級消費者: 實際生活中有權力、有資源、有公開影響力的群體。如果能有產品滿足他們的需求，被他們認可，則對社會其他人的影響是巨大的。其他人會努力獲得這種產品。他們選擇產品，首先是要【面子】，炫耀性消費。你能被他們所認可，就被他們視為是代言人。
2.中堅消費者: 實際生活中沒權力、沒資源、但是他們對社群所關注的事情非常了解，有話語權。這是對事物有專業了解的發燒友們。因為發燒，才會對事情有講究，才能說到細節，才會有影響力。
3.底層消費者: 滿足他們的產品，以功能性為主，價錢便宜，願意買盜版貨。這個群體的人數眾多，但是並不代表機會眾多。因為，能夠滿足功能需求的廠商很多，競爭激烈；其次，他們受到前面兩個層次的人影響很大，只要有機會，就會向他們看齊，對產品升級換代；最後，純滿足功能，價錢又要便宜，利潤空間自然有限。
*中堅消費者，實際上才是市場上最大群體: 1因為他們願意說，能影響市場；2因為頂級消費者的選擇，雖然對其他兩個層級的消費者，有巨大的影響力，但是底層消費者因為能力的問題，對於頂級消費者的選擇，只有羨慕，沒有能力。
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[小米為何不該賣紅米]
小米，為發燒而生，直接定義了小米的品牌。但是，紅米的推出，使小米為發燒而生的定位模糊了；更重要的是，紅米的推出，讓原來那些支持小米的發燒友，覺得自己被背叛和拋棄了。而他們，才是小米真正的價值所在。
如果說，以前的小米，以其為發燒而生的形象，以及購買的困難，讓擁有小米的人，覺得自己是時尚的代表，引領風潮。那麼，低價手機紅米的推出，就讓擁有小米，變成了更便宜的事情，誰願意給自己貼上廉價的標籤呢?
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[誰不願意輕輕鬆鬆地賺錢呢?]
2014年中秋節前夕，羅輯思維在自己的微信公眾號上吆喝著賣月餅。最終賣了4萬盒月餅。但是，這卻讓羅輯思維的很多聽眾，覺得辱沒了讀書人的斯文。後來羅輯思維的團隊，進行了反思；而結果是羅輯思維回歸到內容本身，開始了【得到】APP。
這一轉變，被認為是引發了知識付費的風口。這種作法，有點類似藍海策略所說的，【先做減法，再做乘法】。先將不符合企業核心競爭力的方向砍掉，然後將所有的資源都投入到核心業務上，實現乘法的加速效果。
從事後的敘述來看，羅輯思維的回歸內容，本身顯得自然且輕鬆。但恐怕只有脫不花和羅振宇才知道，這個反思有多痛苦，做出回歸內容的決定有多艱難。畢竟，誰不願意輕輕鬆鬆地賺錢呢?
回歸內容，對當時的羅輯思維而言，相當於選擇了一條最難的道路。
