作者詹姆・柯林斯(Jim Collins)是美國人，是非常有名的商業作家。本書是某位前輩推薦給我的，以數據來分析解說一家企業是如何成功，看完頗有收穫，推薦指數4顆星。
第五級領導人 - 作者將領導人分層了五個層級，並在各章節說明每一個層級的領導風格。“謙沖為懷的個性和專業堅持的意志力。” 柯林斯用這句互相矛盾的形容詞來形容何謂第五級領導。以及第五級領導人對於企業的重要性。經過作者的分析，幾乎所有被列入卓越的企業都有一位這樣的領導人來引領企業成長。
本書羅列了好幾位具備這個特質的領導人來舉例，以證明公司治理領導者對企業的重要性。另外本書的主旨大概有以下兩點：刺蝟原則、三個圓圈。
刺蝟原則-這原本是一個狐狸與刺蝟的寓言故事，柯林斯用來比喻一個企業的生存模式。狐狸每天想東想西，而刺蝟只專注一件事情，而且這件事情是別的動物所無法學習的。當其他的敵人要來攻擊刺猬的時候刺猬只要把全身的刺伸出去，他們就無計可施了。告誡企業應該向刺蝟學習，而不是盲無目的的追求理想。
三個圓圈-這個原則是用來協助離清企業的刺蝟原則，並可幫助組織找出專注拿手的領域並在此領域中獨步市場。
一、在哪些方面能達到世界頂尖的水準？(優勢所在)
二、經濟引擎主要靠甚麼來驅動？(資源所在)
三、對何種事業充滿熱情？(願景所在)
刺蝟原則與三個圓圈之後，下個章節探討的是紀律的文化，若已經離清企業的優勢之後若是沒有堅持，也就是說若沒有維持並率持續前進的文化很快企業也就會衰退。另外本書還強調以科技為加速器的重要性，現今科技已經改變了企業的經營模式，所有A+卓越的的公司都會利用科技強化企業效率。最後的章節探討飛輪效應，每一個大型的飛輪要讓他運轉起來都是一步一步累積起來的。一開始可能沒有看到效果，但隨著時間與投入的增加，最終需要運轉的投入會越來越輕鬆。作者藉由這個比喻來表達他們在分析中所看到的結果，卓越企業並不是一開始就是A+的。他們很多大部分都是一開始成長非常的微小，突然在第6年或是第10年突然爆發性的成長，這是因為他們的飛輪已經開始帶來效益，並在適當的時機發揮了作用。本書淺顯易懂推薦給所有對企業經營有興趣的人來閱讀。
