歐洲精品品牌，有的是馬具、行李箱起家，因為對象都是高端有錢家族才有的使用品或活動，在大戰期間物資不流通，加上戰況造成奢侈品被打壓，有的改做(美感)軍用靴，後期做耐用手提包，進而打入配件市場，吸引異業聯名像是眼鏡、服飾、奢侈品等。
經營天賦的孩子不好生，Gucci大家庭裡也出難得一位，奧爾多跟著父親從小在家族企業，怎麼說出好聽的品牌故事，創造出「價格會受世俗遺忘，品質卻會深烙人心」的座右銘，存在傳說中生意的直覺，從義大利擴大經營至美國版塊，每年獲利成非邏輯性的成長。
常常人家說富不過三代，Gucci家族企業到新生代墨里奇奧很厲害的無效經營。印象很深的一幕，他覺得庫存就贏自己消失不見，竹節包上面有個寶石扣件，因cost reduction就換顏色，為了統一召而回櫃上所有舊版收起來藏置於倉庫，當他到倉庫被詢問怎麼處理這些，回答簡單是不要讓他看到，即是一種節流法...
當時墨里奇奧做對一件很重要的事是採用出新銳設計師湯姆．福特，在沒錢沒人下，燃燒生命法做出新形象系列產品。很欽佩有天賦的人在逆境中更能突顯發揮，帶出年輕感、狂野且性感的風格，重磅回歸時尚圈及貴婦們的懷抱。
墨里奇奧的經營不善導致交出經營權，唯一非Gucci家族的Investcorp收購所有股權全權接掌，被任命的兩個專業經理人(創意總監湯姆．福特與經營總裁狄索爾)完全發揮，在短短5年內從負營收10億到翻正5億，之後又是翻倍再翻倍成長，搭上雲霄飛車無誤。他們接手時還要對抗被併購的風險，很佩服兩位藉自身的才華，他們關係又綁在一起很緊密且信任彼此，只要有人想併購，他們設下可以自由離開Gucci的條件，也因此沒人想要沒有他們的Gucci。
本書作者介紹Gucci歷史的方式剛好合我口味，有人物特質、有產品發光發熱的來源、還有企業靈魂人物的側寫組成的故事，作者完全掌握影片式一幕幕帶出場景的介紹。
