批判性思維是我們最常聽到的一種思考方式，要我們對事物有自己的看法，不要總是有從眾心態隨波逐流，但是，這是一件難以學習的思維模式，因為他沒有固定的公式，就如同閱讀成功的人、企業的書籍，也難以複製他們的成功。
然而策略思考這本書不只給了我們思考的方向，更給了我們具體練習的工具與方法，成為了一本超越普通工具書的思維教科書。整本書的核心概念是VUCA，也就是Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity ， 我在這邊統稱模糊點，因為人們傾向往簡單、直接的思考，所以當感知到一件事是模糊的，容易簡化或忽略這件事，但我們還是可以從作者思維去拓展我們的視野，也就是去探查人、事、時、地、物、如何，在由此延伸人的社會背景、時代意義、類似案例等等，如此，我們將能看得更清楚，也就能在危機(危險與機會)中抓住機會。
何謂策略，策略是擬定我們將要行走的方向，然而因為人們的偏好，在戰場上遇到危機有極大的可能會從創新市場上退縮，退回原有產品進行更新與重新包裝，也跟離開舒適圈有異曲通工之妙。因此，書中更提到，策略就是由人的個人能力、認知技巧的運用、辨認與安排資源、在外來取得成功這四點所組成，在外來取得成功這四點所組成，分別來講，人需要有足夠自信去忍受模糊點的存在，抑或是有足夠的觀察力、想像力去認知模糊點，並且，無論擁有多少資源，都要能盡自己的全力對每一樣資源做最合適的安排，甚至是幾個備案，最後達成目標必須是策略中的一部分，唯有知道自己要去哪裡，才不會迷失方向。
許多新科技的發明皆由此而來，我們可以把時區分為三段(近期H1、中期H2、遠期、H3)，看向過去百年間，人類使用的產品不斷改變、優化、更新，H1的主流產品在H3可能沒人在使用了，然而H1的模糊點將會在H3成熟取代H1的主流產品，因此在H1時不斷更新已有產品邊際利益是非常小的，此時應該是要仔細找出市場中的模糊點，並研究，在H2時更新、優化，最後在H3成型。
在精微技巧中，對我影響最根的是高品質的提問，作者把提問分級，品質最差的提問是最開放式的問題，如”我們公司有理念嗎?”0分，在來是”我們公司的理念是甚麼”1分，”我們公司的強項與弱項有甚麼?”1分，我們的強項可以如何字市場上幫助我們?”3分，因此我認為在高品質的提問中，必須要有2個名詞，也就是在5w1中要6選2，接下來我也會試著在生活中這樣做練習。
所以策略思考由此出發，當我們發現一個模糊點時，眼光要放得遠一點，讓自己有天馬行空的想像，且避免使自己的想像僵化在現有的產品上，看到未來的可能性再回推如何達成目標，由此來蒐集資料、檢視資料，寫下事件是如何串聯，並連通現在的模糊點與光明的未來。
