從書中介紹三種類型人際互動模式，自己應該落在給予者身分居多；以前認為願意為別人多付出的人，要達到自己想要的目標很困難，是不是就真的要自私、勢利一點，才能更接近成功呢？但這本書打破我原有的觀念，只要是在自身能力內且可承擔範圍，付出在值得的對象上，最終也會回報自己本身，創造出共贏的局面。
書中詳細闡明給予的好處、如何保護自己不被當成別人眼中的濫好人，也有列舉出許多真實案例，最有印象的是美國總統林肯的故事，在他當選總統後，邀請他在黨內提名時擊敗的三位對手前進白宮，分別擔任國務卿、財政部長、總檢察長(相當於司法部長)等職務。
林肯說：我們需要最一流的人才來阻成內閣，我沒有權利剝奪美國人的福祉，不讓這些人來服務國家。
這些政敵有人鄙視林肯、有人認為他沒有能力。但林肯最終贏得所有閣員的心。
看到這裡不免驚嘆，這需要多大的氣度才能做得到？換作是自己的話，會選擇這麼做嗎？
分享在書中最喜歡的三句話
1.要想真正了解一個人，就看他如何對待那些無法給他半點好處的人。
2.給予者心中的預設立場就是【人人都是潛力股】，不會等看到高潛力的跡象才採取行動，通常對他人的意圖感到樂觀且信任。
3.無論我們今天遇到誰，都應該先自問：我可以怎麼幫助對方?
