這本書大概分成三個部份：商業模式的架構、案例、實務
．架構：介紹商業模式的組合，每個成份的定義、解說以及這個區區塊必須解決的問題。
．案例：這部份介紹了一些商業模式的實際案例。
．實做：可以從不同區塊（客群、價值、收益、成本）為出發點去進行商業模式的發想畫出符合需求的商業模式。現有商業模式的調整。怎麼去拆分、整併調整現有的商業模式調整出新的商業模式。
這本書用文字不好分享，直接拿裡面提供的商業模式圖來看會比較快；案例的資料很豐富裡面提及的破壞商業模式的 Skype，重塑新商業模式的 Apple iPod, Google 都讓人印象深刻，我最喜歡的是樂高那個組合包的設計，後面比對的商業模式印象比較深刻是的 Wii & XBox 那個類似商品卻走上不同路的商業模式。
整本書看完之後，直接拿一個已經成型的公司去思考商業模式也許能歸納出一些結論不過面對未成型的工作模式要去畫出這張圖覺得還是很有難度（我畫不出來）。
