無限賽局是個很特殊的概念，相較於無限賽局，相較於我們常見的有限賽局：有既定、已知的玩家，以及固定的規則。大家事前都有共識，達成某個目標後，賽局就結束了，例如足球就是有限賽局。無限賽局的玩家有些已知、有些未知，沒有明確或事先同意的規則。我我來說，看完本書後無限賽局的概念即是 - 與自己競賽。在無限賽局中，「更好」勝於「當第一」，因此作者提出了身為領導者該具備的五個條件：支持一個理念、號召夥伴、服務導向、經得起時間考驗、高遠的理想。組織應該要明確知道，企業的存在是為了推動技術、生活品質或其他事物，這些事物可能以某種方式、型態或形式來舒緩或提升我們的生活。不僅是企業的信念差異，其對待員工的方式也不同舉例而言：有限思維組織把員工看成需要被管理的成本；而無限思維組織則把員工當人，而這樣的差異會導致員工對待工作想法差異，無限賽局中的員工會為了外在獎勵而全力以赴，以及因為內在動機而全力以赴，兩者的區別就像是傭兵與狂熱份子，傭兵只為自己而狂熱分子會組織努力。
且因為在無限賽局中，沒有贏這回事，因此勇敢做出改變也是一件重要的事，並且需要有其夥伴一起努力，勇敢的領導者之所以堅強，是因為他們知道自己沒有全部的答案，也無法掌控一切，但他們有彼此支持的夥伴和崇高的信念。
其實不難理解作者想傳達的內容，但若僅是小員工，能做出的改變實在太過微小，甚至難以撼動組織，也許我們能做的只有對自己的工作做出相對應的反應，但希望積年累月後這些小小改變可以讓自己變成更好的樣子。
