作者亞當‧格蘭特是最年輕的華頓商學院終身聘教授。研究這個給予為主題，像是在勸人善有善報這類的研究，卻能受到學術肯定。
先定義並區分，給予者，索取者，互利者。結論是成就最高的和最差的都是給予者，而索取者，互利者則都屬於中庸之輩。表現最差好理解，但表現最好又是為何。書中提了許多研究案例來說明這結論。
最成功的給予者，最先提到的是團隊和人脈，這部分有實證但沒說具體做法，但自己認為是必須是真誠，誠實，真心幫助他人，才能取得團隊和人脈信任。
借用另一本書《無法測量的領導藝術》所說的"超級老闆"來說明更好，超級老闆真心為員工著想，認真培養員工，不怕員工超過自己，打造出不斷吸引和產出優質人才的團隊。員工有更好的發展也會鼓勵員工離職，甚至幫忙創業和投資~
業績最好的業務員也是給予者，銷售眼鏡業務，給予者不同於索取者的話術和推銷，真正在意的是顧客的需求，詢問是做什麼工作，了解使用眼睛習慣，甚至客人的預算，過程中能真正了解需求外，無形中也取得顧客的信任，短期績效不一定好，但長期下，加上口碑和回購，銷售會愈來愈好
還有一個關鍵是給予的時間，產出最好的工程師或者比較快樂的奉獻者是塊狀時間的給予，而非點狀的給予。專注一段時間來幫助他人，除了更好的效果，長期下也比較不會有點狀給予一直被打斷的倦怠感，利人利己。
書中還有許多種類研究案例，但感想只挑出以上三項來說，首先真誠，誠實，真心幫助他人，再來是了對方解真正的需求，接著是塊狀時間的給予幫助。做到這些比較容易成為成功的給予者。
