這本書講述了遭遇領導挫折的主管找到了父執輩的好友在八個星期一早上請教管理問題情境對話體裁。書本不大厚講解的道理我覺得簡單但深刻，讀起來最不費力的是第四週「正確就要堅持」以及第六週「效率！效率」。
前者提到的是發現了不正確的事情，如果主管視而不見，其他人難道就看不見嗎？這無疑是對領導者的正直誠信產生了質疑，正視問題的勇氣才能為部屬帶來信任。這很像是以前工作時常講的，該怎麼做就怎麼做，拖延、無視、取巧那都不是長期的做法，也深深烙印在我的工作習慣上。
另一個則是效率，除了釐清事情的輕重緩急外，用正確的方式做正確的事也很關鍵，這是領導者讓前面的事情發生並進行的，減少干擾也很重要。這讓我想到以前讀到的「目標 簡單有效的常識管理」，積極地找出瓶頸並設法突破，當然一天畢竟只有24小時，厲害的時間管理也只能幫助你增加一些時間，而難以一天增加兩三小時，因此決定哪些事情不做，其實也很重要。
第七週「桶子與勺子」則是最有感覺的，這裡面提到了制定首要目標的重要性，如果目標模糊，部屬內心的桶子（動力）也會千瘡百孔逐漸流失，擁有目標給予回饋的做法則如同勺子般添加動力。
