我一直認為，分工是提升工作效率必要做的事情，大家各司其職做自己的專業，能為組織帶來更大的利益，
但過度的分工，讓組織間各自為政，資料訊息無法統合，明明手上握有資源，卻沒有辦法好好運用，
像書中文案寫的，政府、部門、團隊、小組、個人都是一座殼倉，看起來有秩序，但都活在自己的小圈圈中，
破除殼倉的效應，讓組織之前減少隔閡，才能將事情做的更順暢，我個人覺得一個人若要提升競爭力，不能只是安於目前工作內容，而是針對組織的狀況做通盤了解，
而組織和組織之間，資訊也要流通，可以運用很多的方法，像是開放的空間設計，讓不同部門的人可以進行交流。
