<內容簡介>
美國Business Week說：本書比<<與成功有約>>更好讀，神奇地將勵志書和企管經營書合為一體。作者是提出破壞式創新理論的企管大師，因為開同學會時發現當年自己佩服的出類拔粹同學竟然紛紛在各種地方崩壞，甚至有一位是安隆案的主角，於是他開始反思人生，在哈佛商學院裡跟學生分享人生應該如何衡量的想法，接著被學生鼓勵應該將課堂上的討論發表出文章，然後又被哈佛商業評論的編輯鼓勵出了這本書。本書用三個問題貫穿本書主軸：(1)如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？(2)如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源？(3)如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災？
<心得>
這本書幫我複習了許多企管上最基本的策略問題：雙因子理論、策略就是資源分、配、計劃與變化等等，完美地將企業管理原則應用在管理與衡量人生上。作者不斷提出大企業的管理實務、自己與同學的人生故事來分析我們應該如何面對工作、家庭與個人價值觀，真的是非常令人佩服又感動的企管大師著作，特別是文末2篇共同編輯者的感言，光從篇名就足以讓人驚嘆。第一位，詹姆斯(作者的學生)：謝謝你讓我改變對世界的看法，第二位凱倫(哈佛商業評論總編輯)：此後我沒有做出讓人後悔的決定(此篇第1句話就是與克里斯汀生教授相遇改變了我的一生，然後她一年後就離職了…)
請問：你的人生目的是什麼？你要如何衡量你的人生？
<摘要>
1. 金錢只可以緩和工作的挫折感
2. 人經常過度重視成功的裝飾品，以為下次加薪就能真正感覺到快樂
3. 找到發自內心想完成的事當工作
4. 人生原本計劃平順，但真實過程坎坷
5. 管理大師Mintzberg提出審慎策略與應急策略，企業應用審慎策略追尋原有目標，但若過程中出現其它狀況與機會，應採用應急策略應變，重新把應急策略轉換為新的審慎策略
6. 先有計劃，遇事時順應變化
7. 資源有限狀況下，策略就是分配資源，請分配在真正想要又重要的事情上
8. 策略就是：重視什麼，就把資源分配在那裡
9. 親情和友情需要長期經營：Steve創業後妻離子散、疏遠朋友
10. 把握孩子生命最初的30個月，因為多跟小孩說話能幫助小孩思考敏捷
11. 要建立圓滿的家庭與人際關係無法拖延和等待
12. 長期持續投入在你鐘愛的人際關係上
13. 融洽的人際關係，並非找到讓你快樂的人，而是你願意努力付出讓他高興
14. 站在對方的立場去愛與付出
15. 未來成功必須具備的能力不可外包
16. 公司能力取決於3個因素，(1)資源：人員、設備、科技、產品設計、品牌、資訊、現金、供應商、經銷商、顧客關係等(2)流程：將資源轉化為更有價值的產品之過程，如員工互動、協調、溝通、做決定、產品開發與製造、市場調查等為組織創造價值(3)企業的優先順序(最重要)：公司做決策的準則，像是如何做決策、可能投資什麼、企業文化內的行為優先順序準則
17. 個人也可以檢視自己的資源(what)、流程(how)和優先順序(why)
18. 學習自己面對挫折和挑戰才能好好成長
19. 不讓孩子接受挑戰、磨練與失敗，他們就無法鍛造出面對人生所需的韌性，孩子面對的挑戰，將幫助他們培養成功必備的能力
20. 重視從困難中學習
21. 文化是為了共同目標一起工作的方式，文化必須言行合一：
22. 家庭文化：(1)為自己的家庭挑選適合的文化(2)透過<活動設計>形塑文化(3)隨時又確實以身作則執行(4)給與正面回饋與刻意糾正
23. 形塑好的文化從設計活動和以身作則開始
24. 大公司總是太重視邊際成本與利益而不願創新，只看到投資的成本，沒看到不投資的代價
25. 歷史一再重演小蝦米擊敗大鯨魚的企業競爭史
26. 100%的堅持比98%容易
27. 抗拒<就這麼一次下不為例>的誘惑是人生最大決定，因為人生總是會有許許多多誘惑你妥協的狀況，只要一次越界，就會不斷地出界
28. 想好你的原則，絕不妥協
29. 100%為人生原則堅持
30. 企業經營=人生經營
31. 願你從這一秒鐘開始，沒做出任何讓自己後悔的決定
