本書談論關於日本地區促進地區活化的事件與經驗，雖然這是作者在西元兩千年時期以來的經驗，以不依賴國家或政府補助而生存下來，現在這些經驗仍然是台灣很需要討論與借鏡的一個地方創生觀念，大論將重點整理如下：
新開設的店家：
提升鄉鎮新的魅力商品或服務
讓當地的消費者享受生活樂趣
鄉鎮公司的顧客層：
業者->店家->一般消費者
「當事者意識」 是一切的關鍵：
業者公共意識稀薄，認為自己的資產屬於個人，並非與周遭地區連結，對破舊的建築放置不理，所以會獨善其身。
和當地的業者(不動產所有者)共同創建事業，分擔業務
* 事業的細節只有真正參與實務的人最懂
* 僅是事後聽取匯總的情報，對實務毫無用處
* 重要的不是金錢，是覺悟。
* 錢可以大家一起賺，但覺悟只能個人下
積極投資地方
->為了提升自己的資產價值
->投入地方建設就是我們的資產運用方式
->由身為業者(在地居民)的我們聯合起來的投資
徹底執行「三分之一原則」
->將獲利的三分之一再投入投資
->不讓經費削減與利潤分配行為終止
->創造資金不斷運作流動結構
從小處開始
*從一間店鋪，精實創業LEAN STARTUP
*鎖定目標客群，縮小範圍，提升準確度
*累積多家獨特店鋪
尋找能成為命運共同體的夥伴
*比起挑選環境，更重要的是選擇夥伴
*從零開始時候，團隊的契合度較能力優先
*能共同嘗試、發現錯誤的夥伴，能一起歡笑的人
*信賴關係、不背叛地方和對方
不需要全員同意
*並非同意就會行動
*判斷者事經營者本人
*不可讓同意者像是搭乘順風車、要有覺悟
找出地方在未來會需要的店
*找到非常希望能穿這雙鞋的人，在去配合腳型來做鞋
*以業務活動為優先，先用小企畫創出利潤
徹底堅持獲利率
*消減經費、提升獲利
*提升地方整體獲利率
*焦點放在流出的金錢去檢視
*從營業額轉向利潤
*高毛利商業型態的聚集
*將利潤轉化為地方的消費，獲用於地方建設事業
別讓利潤流出
*拒絕全國連鎖店：避免資金持續流出
*資金調度流在地方內
*以地方資本創造能與連鎖商店抗衡的店鋪
*讓迷你商店的經營運轉良好
*重新審視生活消費合作社的產銷鏈
一開始先設好撤退線
*每三個月檢視一次事業
*撤退時不要猶豫
*設定撤退的規則
一次決勝負的禁忌
*初期不雇用正職
*把對的人放在對的位置上分擔業務
*嶄新的工作型態：多數人用零散時間累積的成果
嚴格執行金錢規則
*只能在籌措到的金額範圍內來籌建事業計畫
*從外不調度資金的風險相當大
*當事業上了軌道，在開始從外部調度資金
報酬的分配規則要明確
*事先決定 分配比例
*每年一次重新審視比例
*不要等到賺了錢再來想
