心得: 書中印象最深刻的地方是使用「五個為什麼」建立高適應性組織(下面敘述)，書的主軸在學習導向生產MVP→測試評估→軸轉堅持
1. 五個為什麼(系統高度看問題)→按比例進行投資(或分配資源處理問題):
1.1 注意事項:
1.1.1 聚焦「小範圍」問題開始著手 (避免離題)(風險小，容易用系統高度看問題，不互相指責)
1.1.2 防止五大指責: 引導用系統高度看待問題「如果錯誤真的發生，我們要為如此輕易發生感到羞愧」、所有利害關係者參與
1.1.3 向首次參與者說明，五個為什麼對團隊系統的好處，及成功案例
詳細筆記: http://goldentg.blogspot.com/2018/08/The-Lean-Startup.html
