藍海策略 & 特別加映: 閱讀筆記心得
心得：
特別加映: 提供行銷人許多靈感的David龔老師本週離世，摘錄他的閱讀、筆記、驗證流程分享給大家
http://goldentg.blogspot.com/2018/11/rip-davidkung-quotesbydk.html
閱讀
4:10 書看一次只是當觀眾: 第二次閱讀因為知道整體，可以看到內容關聯性
筆記
1:10 沒內化為習慣等於沒看: 重視反覆閱讀，筆記重點另外打字或寫在紙上，觀念若沒內化為習慣等於沒看
驗證
1:40 用工作案例印證書中觀念: 不斷檢驗、關聯性是否看懂
藍海策略: 分享印象最深刻的引爆點領導如下
http://goldentg.blogspot.com/2018/08/blue-ocean-strategy.html
引爆點領導(克服重要組織障礙)
1.執著現狀(認知障礙): 帶至現場，面對惡劣現實，當頭棒喝重構認知
2.資源不足:找尋熱點、冷點、交換點釋放資源
(熱-投入少效益多 冷-投入多效益少 交換-資源互通)
3.士氣低落(缺乏動機):
3.1 首腦人物魚缸式管理: 讓意見領袖激勵、影響群體，首腦會議公佈績效、責任(透明、公平)
3.2 拆解任務: 問題拆解成小單位，挑戰轉化成可達成目標，各自負責目標明確，有能力範圍解決問題
4.政治角力
4.1 納入智囊: 知道新策略推行時，會碰到那些地雷(掌握內部的態度、政治手段)
4.2 找尋盟友: 得利者制服失利者
