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畢業後進入職場，是人生一大里程碑。在工作歷程，我們總是不斷地探索自己的定位、建立專屬能力與拓展市場價值。過去，我總以自己認知去看待職場生態，看待自己的一切。直到碩班恩師跟我說的一句話：「工作是很大的Plan」。我依稀記得當年他桌上放著這本書，事後我去購買來閱讀。每當我在檢視自己時，總會翻閱本書-《觀念漫談：打造將才基因系列》，其徹底改變我的認知。
這本書是聯強國際集團總裁-杜書伍的知識經驗分享。透過一系列觀念文章，去指出無對的觀念，很多主管不方便說的觀念，特別是不對的觀念，許多人往往忽略不對的觀念，使得自己在職場發展上受到層層限制。
閱讀完本書，我特別認同作者傳遞的以下觀念：
穩扎穩打
以組織角度來看待事物
心懷虛懷
人才觀念
熟悉不等於能力
如何將事情做得又快又好
有效的努力
從組織角度來看待事情，才會客觀
在亞洲職場環境，工作環境本質是精英決斷、層層依循執行，而非自下而上的民主體系。但是，許多人往往希望能全面齊頭式平等，在許多工作執行上，有些職場菜鳥總是有許許多多的自我意識，不惜以叛逆態度去對抗公司方針，更甚是挑戰上司權威。特別是在薪資待遇上，時常忽略自身實力與貢獻，胡亂要求價碼。而忘記檢視自己的貢獻，當我讀到書中這段落，總是提醒我，在職場上執行任務，做好自身本份後，要能以公司角度來看待自己做的這件事，才會更客觀。
心存虛懷
在一個職務做久了，我總發現有些人總是會以過去的認知去看待工作專案，忽略要去追根究柢，尋找原因。若時時保有虛懷之心，就會時時提醒自己，要從理解過程中去擴大認知，提升自身高度，進而強化能耐與判斷準度，千萬不要很自滿的以自己「有局限的」經驗與能耐去鐵口直斷。
首先認識自己屬於哪種人?
人分三等，且時時檢視自己身上擁有的是能力還是熟悉?
作者提出：人分三等
第一等人:只付出微小的代價，就學會。
第二等人:付出相當的代價，才學會。
第三等人:付出相當的代價，還是學不會。
是什麼原因造成第一等與第二等的差異呢? 如何把事情做快做好?
我從數篇文章中歸納出作者的觀點公式
(1)努力(投入時間) + (2)用對方法 + (3) 好工具 (4)宏觀/微觀思維切換
許多人都會用蠻力去硬幹到底，以為只要用時間去跟他耗，就可以有一定程度的成果，但往往要付出許多時間代價。但是，若要把事情做好做快，則勢必要用有效率方法，方法因人而異，作者沒有細談，但我認為可以透過時時停下檢視當下成果，來決定是否要調整作法與宏觀/微觀思維切換。特別是後者，思維角度切換，專注一段時間後，要適度提醒自己，要能適時的將視野放大來檢視當下執行步驟，在大目標下是否合理。換句話說，思考時，倘使過度專注在一個特定點上，反致忽周遭相關事務及其連動影響，就形成單點思考、見樹不見林。
總結
作者的觀點都圍繞這一段話，我以此做總結
「觀察」觸動思考，「思考」建立「認知」，「認知」改變「態度」，「態度」主導「行為」，「行為」產生「結果」。
今天所面臨的問題，很多是過去所做的決策的後遺症。這本書提供我在思考未來，檢視當下時的一指引。當下對於未來有所準備，未來的期望自然能達成，積極地針對未來去做好一系列準備，將可以更自在地走在這條道路上。
