雖然初版已經是很多年以前(2002年)，但難怪這是一本被大力推薦的好書，因為這不是設定一個假設找證據支持的研究，而是一個將數據整理歸納出結論的研究。不只企業領導人、主管實用，個人也有很多可以運用之處。個人認為到現在依然適用。
節錄一些內容：
*第五級領導兼具兩種矛盾的特質：謙沖為懷的個性和專業堅持的意志力。
“窗子和鏡子”
第五級領導，順境中往窗外看，把功勞歸於自己以外的因素(如果找不到可以歸功的同事或事件，他們就說全部是運氣好的緣故)，遇到逆境時，他們會照鏡子反省自己該負的責任，絕不把一切歸咎於運氣不好。
*找什麼人，比做什麼事更重要。不是先決定新策略，再找人來執行，而必須先找到適合的人才，把他們擺對位置，然後討論、擬定策略。
*必須不怕承認自己的弱點，勇敢面對殘酷的現實，但同時絕不喪失信心。“停止做什麼”有時候和“需要做什麼”同樣重要
*找到刺蝟原則
*從優秀到卓越絕非一蹴可幾，不是靠一次的行動、計畫、運氣或是一場痛苦的革命，而是來自不斷重複正確的做法，點點滴滴累積而成。
*強調紀律的文化：管理制度，而非管理人。塑造文化，而非推行暴政。堅守刺蝟原則。
