作者以老闆的身分，發揮了文案人的細膩，寫出身為老闆的孤獨與無奈。以篇幅來說會發現，老闆最大的壓力來源也許不在公司賺錢與否，或者說，賺錢與否是非常直觀的盈虧，可以相對理性地來看待：公司賺錢就繼續做，如果賠錢，應該直接評估是不是要結束。但真正產生許多說不出口的情緒壓力來源，是人。同事、下屬、家人，對「老闆」這個身分來說都是「外人」，無法真正進入「老闆」這身分的結界理解所需承受的壓力，但如果這個「老闆」並不是真的想將這些人看成「外人」，就會在這裡外不是人的情況下感到無比孤獨了。
這種情感上的孤獨，是讓壓力很難找到出口的真正原因。營運的問題、員工流動率、帶人訓練、家庭等種種困難，由於位置的不同，不論怎麼帶入都無法真正感同身受。最後為了避免讓旁人覺得自己到處吐苦水，不想聽人給一些無關痛癢的指導與批評，乾脆不說。以上相信是作者寫這本書、也是會引起許多創業者共鳴的真正原因：找到一個抒發的出口。
但老實說當整本書都在做這種情緒「描寫」與「發洩」的時候，看久了也難免覺得那些抱怨委屈著實多了些。對於沒有創業經驗、或是沒當過老闆的人來說，也許本書是個嘗試體驗理解老闆身分的切入口。身為老闆卻反倒會認為，這些委屈，還是翻翻書看人吐吐苦水就好，不必真的拿出去跟親人朋友講。反覆描寫、抽絲剝繭，講多了，就真的成了惱人的抱怨了吧。
