今天在等待的時間走一趟誠品翻翻指定書籍，謝謝一團導讀的選書，雖然我看書真的很慢(XD)⋯約看了三分之一，但一翻就覺得很喜歡，作者針對一些對話的探究滿一針見血，最喜歡這段～值得思考⋯⋯思考每個聚會背後的意義或者收穫。
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曾幾何時，財經雜誌紛紛建議「累積人脈存摺」。這建議並非沒受到批評，例如王品集團董座戴勝益就常常強調他「不講人脈、只講人緣」。他覺得人脈太功利，卻覺得人緣很重要。他受爭議的「月薪不到三萬向爸媽要錢」主張，出發點正是擔心年輕人沒錢和同事喝咖啡。
這建議忽略了三個問題。第一是浪費時間。有史以來，從沒一個世代像八年級生（美國所謂的千禧年代、中國的九十後）這樣，人氣焦慮的年紀拉得如此之長。青少年都在意別人眼光，花很多時間照鏡子裝酷，正因爲青春期是同儕意識極強的階段。但是在從前，這階段都中學畢業就結束，如今則不然。有了社群媒體，大學生都花很多時間在分享、上傳、即時通、衝人氣。臉友動輒四五百，相當浪費時間。進職場如果依然想得到人人喜歡，時間管理一定出問題。
第二是搞錯對象。從前大學生很少，多數人都十幾歲就進職場，十幾歲就習慣身邊都是歲數多一截的職場前輩。但如今人人念大學，碩博士亦大幅增加，表示這世代是在校期間有史以來最長，當然跟同齡人相濡以沫的時間也是前所未有之長。要年輕人多找同事喝咖啡，他最有可能找同梯次。同樣都是剛進職場，都缺經驗，缺視野，喝咖啡能喝出什麼？因此，正確建議應該不是花錢跟同事喝咖啡，而是想辦法讓上司、資深同事掏錢請你喝咖啡。
要讓上司、資深同事請喝咖啡，最好方式就是工作態度過人一等。夜班同事家裡有事，你願不願意留下代班？前輩慷慨給你指點，有沒表示感激？開會很怕被點到名，還是發言都有充分準備？
第三是年輕人閱歷不深，很難分清別人為何願意花時間跟你喝咖啡。是喜歡你的能力，還是喜歡你代表的公司？君不見大公司採購部門的小咖再怎麼言語無味，也容易自以為超受廠商歡迎。
其實，人脈存摺值得商榷，倒不在人脈，而是存摺。這比喻假設人際網絡是為了應付不時之需，平時則無關痛癢。其實，人際網絡對職涯的影響，絕不只是引介新職、金主而已。談話對象往往是我們重要的知識和創意來源。他們對事物看法的廣度深度與我們心胸之間又有相乘效果。心胸越開闊，就越容易跟見解、領域迥異的人擦出火花，進而把我們心胸變更開闊。在重視創新的知識經濟裡，這種可以擦出火花的深度對話對工作者太重要了。
因此，跟同事喝咖啡本身不是問題，問題是喝出什麼，是忙著罵老闆豬頭，還是視野上的切磋琢磨。這裡，年輕人尤其應該記住物以類聚的道理。你在專業上努力積極，其他努力積極的同事才會想找你交換意見。若無心專業，「一心思鴻鵠將至」等人約喝咖啡，喝再多也只是殺時間而已。
