知的資本論 BY 壹團 林煜翔

TSUTAYA蔦屋書店創辦人著作，在電商及電子書的夾擊之下，實體書店一間一間收掉的現在，何以蔦屋書店能夠反其道而行，答案就在本書提到的二個觀念，一是注重顧客價值（體驗）二是讓實體通路成為生活文化的提案者而非僅僅是銷售商品的地方，可從本書的訪談看出，蔦屋從最早期的書籍、唱片及DVD合為一體的「書店」再到現在成為提供生活體驗的「書店」，作者暨創辦人的社長「企劃力」可以說是核心要素，值得想從事文化相關產業人一讀。