本書從八位非常知名的連續性突破創新者的人生經歷，整理出七大共同特質，解析創造力的來源。其中一項特質“疏離感”，特別有感受。書中論述清楚內容豐富，我就不重述。創投家彼得提爾曾提到影響他最深是模仿理論，人類天生有模仿的慾望。最近在YT上看到有人講述許多近幾年中國商業競爭史，各式鬥爭內容很精彩，這也許也是世界的縮影。簡易歸納不論影音平台、團購、外送、共享、叫車、支付等，都經歷過大規模的價格戰補貼戰，賠本競爭最後能生存大都是背後有三大巨頭BAT資金的加入。也就是變相的三巨頭間競爭，大者恆大。當然過程有過於簡化，但大致主流在搶壟斷各領域服務平台。回顧想想為什麼幾年來熱錢集中在這些軟體服務平台?彼此間功能技術相互模仿差異不大，爭的是靠價格與營銷搶用戶數與流量。好像都在做相同的事。提爾有句話也很貼切表達我心中的納悶，“人們想要一輛會飛的汽車，得到的確是140個字符（指社交軟體）”。
或許當我們常接觸到資訊，誰又靠寫軟體幾年內創業上市或被收購成為年輕的億萬富翁，投資者幾十幾百倍獲利回收時。矽谷帶起網路神話讓人一窩蜂的前往。可能導致大量金錢與人力集中去做相似的事。追著熱門名詞大數據區塊鏈雲端AI等後面跑，惡性競爭相同的商業模式與技術產品。之前看登月計畫的書很有感觸，在電腦運算能力遠差於現今普通手機的時代，人類就能上月球。五十年過去，有點失望太空發展遠比想像中的緩慢。資訊交流越頻繁，導至大家都被同化，產生相似思維。大膽創新的少，模仿成功的多。曾看過文章講述知名人類學家列維表達：“當前真正威脅我們的，也許是過度交流”。那些具有開創性創新者，可能掌握到重要的關鍵，就是喜歡活在自我世界，對他人的疏離，才能保有獨立思維不受外界影響。
最後補充書中愛因斯坦語錄：“當個孤獨者。那會讓你有時間去質疑，去尋求真理”。
