200919：
💡 有時從經驗學習，代價未免太大。你不一定得結過好幾次婚，才知道如何當一個好丈夫或好妻子；你也不必等最小的孩子長大成人，才知道如何做個好父母。這就是理論的價值。
https://waltercc.com/read-measure-life-1/
👀 [為了解決什麼問題，才想讀這本書]
這一兩年好多同世代的人離開了人世，從去年的高以翔，到今年的Kobe、劉真、黑豹和小鬼，讓我覺得有點感概，原本以為人生其實很長，但卻又有可能轉瞬間就不見。所以，趁假日再拿起這本書來重新閱讀，再重新衡量一次自己的人生。
還記得第一次閱讀的時候是在2013年，那時是閱讀人生三問 — 「工作、人際關係、遠離監獄」中的工作篇，閱讀完後的所採取的行動大大地改變了我的工作職涯，或許之後複習時會再重新回顧一次內容。
這次，要來閱讀並試著採取行動的是剩下的兩問 — 「人際關係、遠離監獄」，好好的把握接下來的人生，預計分成幾篇心得。
👀 [讀書心得與重述資訊-費曼技巧]
作者克雷頓的學歷是楊百翰大學、牛津大學碩士、哈佛商學院博士，他也是獲得「羅德獎學金」的學生之一 ( 羅德獎學金是世界上最難申請的獎學金之一，全球率取率是萬分之一，必須在成績、運動、政治或寫作等課外活動都同樣傑出，並對社會有貢獻才有機會得到 )，可想而知，他周圍的人物都是世界級的頂尖人才，有些年薪更高達一億美元 (相當於年薪台幣30億)，所以前幾次的同學會大家都狂得不得了，走路都有風。
但過了幾年，很多人離婚了好幾次，好幾年沒跟自己的小孩講過話，有人成為了華爾街的金融犯罪首腦，有人因為安隆案被逮捕，甚至還有人因為和未成年少女發生性關係入獄。
作者寫這本書的初衷，是想要把他多年來在企業管理研究的成果套在人生規劃上，幫助讀者創造圓滿的人生策略，讓我們知道人生的路要如何走下去，才能避免上述狀況發生。
🗒️ 如果你走進書店的勵志書區，可以發現一堆如何改善生活的書。那你要如何分辨哪些是好的建議，那些是垃圾?
自古以來，人類一直在思索自己存在的意義，就像是「沙特」所討論的「存在先於本質」和「本質先於存在」。而在追尋這個問題的過程中，我們會遭遇到很多的困難，如果我們能夠了解一些「有用的理論」，這就好比手上有許多好的工具可以面對各種挑戰，不會像是「蒙格」所說的一樣 — 「手裡只有錘子，看什麼都是釘子！」。
🗒️ 好的理論不會只能運用在一些公司或一些人身上。好的理論應該適用於各種情況，可以解釋什麼現象是什麼原因造成的，並告訴你為什麼。
作者用了他所提出來舉世聞名的理論 — 「破壞性創新」來舉了兩個例子，一個是Intel總裁葛洛夫 ( Andy Grove )，一個是美國國防部部長柯恩 ( William Cohen )，所謂的武將第一人。
🗒️ 「破壞性創新」: 一個競爭者以低價產品或服務切入市場，業界大廠本來認為這只是二流產品而不以為意，但競爭者利用科技或商業型態持續改善，最後得以滿足消費者的需要，成功開拓市場，此為破壞性創新。
在面對葛洛夫時，他用了10分鐘的時間舉了一個迷你鋼鐵廠的例子來說明「破壞性創新」 : 這些迷你鋼鐵廠用最低階的鋼筋或強化鋼筋這類最低階的產品切入市場，然後逐漸提升，最後連最高階的市場也佔有一席之地。葛洛夫聽完之後，就瞄準了市場的最底層，於是就有了低價的賽揚處理器 ( Celeron ) 。
另一個案例，美國國防部部長聽完理論後就用對比的方式，最高階的產品 — 蘇俄，這個已經不再是他們的敵人；低階的產品鋼筋 — 各地的警務計畫和反恐任務。所以他們將維吉尼亞的大西洋總部改編為聯合部隊司令部。
💡130419 walter : 工作職涯 : 新領域 → Pay ↓ 來切入 → 改善技術 → 成功開拓新事業
我們在面對人生重要的決定時，或許會參考自己或別人過去的經驗，但這有時就像是開車看著後照鏡一樣，畢竟有些資料已經是屬於過去，天時地利人和都變了。如果我們可以運用扎實的理論來預測未來，或許我們可以提升解決問題的機率。
最重要的是，人生有很多的問題不是用單一理論就可以解決的，畢竟人生就是如此困難，妄想用簡單的答案來解決困難的問題，就像是「把翅膀綁在手臂上就想飛」一樣阿呆。
💡200919 walter : 所以「蒙格」才會提出了 — 「多元思維模型」。
