作者為海豹部隊的指揮官，運用其擔任指揮官的經驗給予公私主管提升領導能力及管理能力的方向。主管應在即將發生的問題前，早一兩步思考，透過審慎的應變計畫，領導者能在執行過程中預期可能發生的挑戰，並可以在這些問題真正發生前做出有效的反應。再者，中上層領導者如何讓自己退一步保持旁觀者清，又能持續整體戰略思維，這是幫助團隊正確決定輕重緩急的要素。
再者，執行任務時有些風險是避免不了，所以主管要專注在那些能被實質控制，且要經常分析自己使用的策略並評估效能，從經驗教訓中調整方法。
重點是要執行決策必須要明確說明向團隊說明任務，傾向以最簡單的行動路線執行，並盡量將可控制風險降低。
