這是今年重回職場時買下的第一本書，雖概略知道「目標管理」卻不太懂「ＯＫＲ」（Object / Key Result），還真算是從０開始。本書作者天野勝是日本業界ＯＫＲ教學的第一把交椅，將進行的要素與各步驟拆解並逐一詳述，不僅應設定具體可量化的目標（Ｏ），該目標還必須是具有野心、能振奮人心且整支團隊都接受的，一次不超過三個，方能讓參與者發揮自主與創意致力達成關鍵成果（ＫＲ）；過程中適時加以評估、修正，直到真正完成為止。
不過，定義出明確可達成的「ＫＲ」也不是太容易，很容易與「任務」混淆，需要靠團隊多方討論。
比起數位工具，作者建議最初還是以傳統書寫為主較能妥善運用，更不藏私分享了筆記範本，小冊在手就可以直接付諸行動，每週時間分配、任務檢視皆一目了然，便於掌握進度，尤其適合經營團隊時使用。
