專業化的分工、科學化管理讓人類的產能（產量）大幅提升，但工作的產值卻不一定會隨之大幅提升。在工業革命時，在人的總供給無法滿足總需求的情況下，當務之急是以產量最大化為唯一的目標，故專業化的分工可以幫助人們快速增加產能 ; 但在現今的社會，人類的技術已經進步到產品的總供給已遠遠高於總需求，所以人類的目標不再是產能，而是產值，是如何找到尚未被滿足的需求，是創造新的價值。
此時傳統的專業化分工反而會將每個人分進不同的單位，讓每個人負責特定、單一的事務，這會導致個人的視野變得非常狹隘 ; 因為彼此屬於不同的穀倉，團隊與團隊間無法有效溝通合作，這樣輕則成浪費內部資源，重則淪為多頭馬車，互相敵視。這樣的穀倉阻礙人們創新、更會遏止組織進行變革。
所以，設法破除穀倉是現代化組織都必須面臨的課題，建議除了實行現行的部門分類模式外，可以嘗試打破傳統的分類，以專案的方式來重新分組，讓組織界線保持靈活彈性，每個專案都必須設定一個目標，每個專案成員都必須為此專案的成敗負責，而不僅僅是完成個別的任務，這會使每個人的心態做出改變。變得更有參與感、更投入專案的進行。另外，嘗試改變空間的設計也是打破穀倉的好方法，設立開放式辦公環境、不同部門交錯座位、這些方式都可以讓不同團隊的成員更願意互相交流、溝通。當然，透過科技來打破穀倉是一種很有效的方法，讓每個資料庫的資料可以被整合，且被有效運用，並創造”樂於分析資料” 的企業文化，讓每個人都可以參與，並分析、整理資料，可以防止大家陷入狹隘的結構性穀倉中。
