先說結論，是一本可以在書店站著看完的書😆
這本書以「數位轉型」為主題，提到面對疫情的我們，數位轉型可能是必須，但該不該轉？該怎麼轉？都是需要思考的問題。
《從選擇題到必考題》是雙作者，前半由陳顯立撰寫，他本身的工作是協助客戶進行商業轉型。因此前半篇多是觀念的分享，但我覺得很像是他讀了很多商管的書，然後把他認同的觀念再整理起來，有些還算有啟發，但沒有到真的很醍醐灌頂（覺得可以去找原本的書來看比較通透），不過分享一些我覺得關於商業模式跟獲利模式值得反思的概念：
－－「商業模式跟獲利模式是兩個不同維度的事，企業應該有兩個飛輪效應帶動成長和營運：用商業模式打入並擴大市場，以獲利模式持續擁有市場。」
－－「商業模式是哲學問題，獲利模式是數學問題。」
－－「用生態圈經營法做大市場：獲利模式上，生態圈的企業會共享客戶，提升購買率、回購率、忠誠度等。商業模式上，則會共享資源，提升進入市場的速度、佔有率、獲客率等。」
－－「商業轉型判斷指標：一、業務急迫度。二、組織準備度。三、數位化程度。四、組織成熟度。五、人才準備度。」
後半篇則是由謝銘元編寫，大家最熟悉的，可能是他是「 iFit 愛瘦身」的創辦人。後半篇就比較偏向商業案例分析，他直接用超多圖表分析了幾家商業模式成功的電商，圖解如何轉型。但若不是真的做這塊的，很難從裡面獲取什麼，有點可惜。
可能適合推薦給剛起步或想轉型的小型電商、微商的夥伴。
