當初會開始看這本書是因為某次聽演講的時候，講者提到他當時剛接下主管職位時，他的主管推薦他這本書，看完以後他就決定要離職去唸博班了。我當時就覺得有機會一定要來讀讀這本書。
作者是在年輕時就當上了facebook的主管，她在書裡面分享了帶人的經驗與心法，比如說，她從組上員工的反應學到開會應該怎麼做才會有效率？要怎麼從主管的角度去招聘人選？還有很多當上主管後才會碰到的問題。
再者，作者提到領導力是一種技能，有領導力的人不一定是主管，但一個好主管勢必有好的領導力，才能讓底下的人願意跟隨，而不是被逼迫著去做某些事。
雖然我目前還沒面臨主管才會遇到的這些問題，但也都覺得蠻受用的，即時沒有被賦予主管這樣的職位，日常生活中其實很多時候可以有主動承擔領導的機會。
最後我最喜歡的還是第一章，它提到有能力當主管跟想要當主管是不一樣的事，有些人本身能力很好，但被擺在主管的位子時他可能就沒辦法做他原本最喜歡的事了，像是設計、寫程式等，作者就舉了一位組上的設計師當作例子，因為能力強所以被拔擢為主管，但是一年後卻離職了。而到底什麼樣的人適合當主管呢？裡面提到三個問題讓讀者可以自行去思考。
總結來說，這本書很適合給猶豫想不想往管理職的人參考，也很適合剛當上或者已經當上主管的人閱讀，每個章節前面都還有配上可愛的插圖，職場上人的問題百百種，可能不是看一看書就能解決的，但相信這本書可以帶來一些些的啟發。
