在樊登聽過此書幾次,前陣子剛好有機會跟學弟借這完整的書來看,
很喜歡這本書的很多故事以及舉例,剛好上週也跟顧問班學長姐們一起分享這本書,也附上同學寫的心智圖給大家參考
管理：就是透過別人來完成任務
管理者通常有三種角色：
下層執行 中層管理 上層領導
書中有提到領導力就是工具包的組合，所以有邏輯有方法可以標準化。接下來就是一連串針對說話、表揚、回饋、分派、開會、創新、時間、管理、目標、團隊、文化的橫跨管理、心理、社會科學的各種工具包展開。
好比內文提到哈里窗有公開窗、隱私窗、盲點窗、淺能窗。
隱私窗：告訴人不知道的事有三種不能說、不好意思說、忘記說。透過告訴別人可以避免心裡以為『應該知道』的知識詛咒。避免我執。
盲點窗：旁觀者清、當局者迷。透過善問，反省反思回饋，將不知道自己不知道進化成知道自己不知道，進而知道自己知道。
淺能窗：如何建立團隊、創造機會，群策群力，發揮團隊淺能。
公開窗：個人工作的進程就是公開窗格不斷放大的過程。
當中的隱私窗提到知識的詛咒,是很多市面上學者思維跨入業界的盲點,用在公司溝通,團隊宣達,教育訓練,以及感情都很適合
很多時候我們都覺得別人應該了解,應該懂,這沒有什麼值得好難拿來出來說嘴的,不願意面對業界市場考驗,只埋頭做自己得事情,很難成功做到領導！
也很喜歡書中提到認清自己角色,懂得授權 才真正能發會影響力領到力,做到更多事情,而非一直什麼事都自己做
