資源回收的執行率是台灣引以為傲的成就之一，不過傳統的3R（reuse, recycle, reduce）比較類似於治標而不是治本。
循環經濟的出發點就是治本，從生產前就為後續的維修、廢棄與再利用等等做好妥善的設計與規劃。主打的2R（redesign, reducing）從字面上即可體會兩者的差異。
書中提到許多產業界的實例可供參考，其中提到消費主義下因為只有消費才能夠促使經濟發展，但是這種線性的思維明顯無法讓有限的地球所以負擔。
而有企業為了促進消費，在產品設計上也故意設計有瑕疵存在，時間一到就必須要更換新品，這也是為什麼我們常常覺得過去的東西比較耐用，並不是因為傳統的技術比較好、而是人為的因素。
作者有提到國外一部紀錄片：電燈泡的陰謀，便是各大廠刻意將燈泡的使用壽命從2,500小時漸進式的降低至1,000小時以提高銷售量。
蘋果公司的過去也曾因為不提供iPod更換電池的服務而被消費者聯合控告，之後才催生出更換原廠電池的服務。
