大前研一「新．商業模式」的思考：可口可樂、任天堂、Uber、Canon……如果你是社長，你會怎麼做？ BY 貳團 Harry

從本書的書名來看, 書名為大前研一新商業模式的思考, 這不是要讀者學習存在現在社會中的各種商業模式. 相反的, 做者透過親自履行的個案研究手法, 針對如果你是這家公司的社長或者經營者, 如何解決目前所面臨的問題這類的問題來說明. 這樣的說明有助於經營的思考力與判斷力的訓練. 許多MBA所討論的case study已經跟不上時代, 討論也失去意義. 所以作者以即時的個案當題材. 這樣的訓練是為了養成徹底思考的習慣, 這種訓練並不是為了找出解答, 而是站在經營者的立場徹底思考提出自己的結論才是重點. 透過這種訓練反覆累積解決問題的能力. 作者希望讀者時常以經營者的心態思考挑戰各種課題, 學會經營力, 日後有需要時可以派上用場.