本書是小米公司的傳記，讀這本書就像在看case study的感覺一樣，參考別人的故事進行反思。
分享兩個讓我印象深刻的內容：
一、充滿儀式感的激勵方式
小米要求團隊寫出一張任務單，保證下個月完成多少供應量，而這種保證會用充滿儀式感的方式表現出來。會用投影機把紅底金色的數字投放在大螢幕上，然後每個人在投影機前拿著自己的任務單合照。利用這種儀式感，讓每個人有緊迫感，也對自己的任務有清楚的認知，結果每個人都很重視自己負責的環節與交付任務。
我覺得利用這種激勵方式有助於暗示自己「我做得到！」，也有助於在組織中行成正向的團隊氛圍。
二、如何保證小米手機的品質？
他們成立品質委員會，喚醒員工的品質意識，讓員工提高認知禁戒線，而品質檢驗系統性提升確立標準，讓員工有章可循。
除此之外，他們還成立專項改善小組，以當機問題來說，專案小組拆卸了470多台手機，從硬體、軟體、製造、設計等可能造成當機的原因一項一項列出來，再逐一改善，大幅降低當機率。
節點控制制度，把每一個問題都進行評級打分，要求每個專案在量產前必須低於一定的分數，而對於供應鏈端也進行品質控制。
