本書用了很多案例來解釋何謂”超級老闆”，而讀這本書的同時我也在讀從A到A+，因此對於這個概念兩本書有類似的說法來解釋如何讓管理員工成為一門好的領導藝術。作者指出超級老闆有好幾個類型，作育英才型、輝煌放肆型等等...
超級老闆都有幾項共同點：1. 超凡的自信 2. 好勝心 3. 想像力 4. 決不動搖 5. 活出真我。而這些特質正是他們吸引人才且在職場上成功的秘訣。超級老闆不只是幫助他人成功，培育出的眾多人才而已。在引領他人成功的同時，也為超級老闆們自己造就個人事業上的非凡成就，是一個雙贏的局面。
讀完整本書，說實話我覺得沒有什麼幫助，因為這些特質都是後天觀察出來的。當這些老闆在做的時後並沒有刻意朝這些方向在努力，他們只是覺得這樣做符合他們的行事作風，殊不知這些做法造就了一個良好的育才環境。所以看起來很多理論其實有點像是先射箭再畫靶，感覺像是作者先把某些特殊的案例他覺得非常好，就將他們舉例出來，再從中分析這個老闆做了什麼事情，有哪些特質這樣。而且很多案例都是一般員工們不具備能力去執行的，但我覺得若是身為一個主管，可以參考這本書中的案例，去了解一家企業該如何培養人才才能讓公司不斷茁壯。
