快思慢想 BY 貳團 Charlie Jeng

這本書認為當人遇到問題時，會先得快速出一個想法，即為快思，當找不到或者結果不甚理想時，就會由慢想接手繼續思考。快思的成因是來自過去的經驗、直覺反應，從大量資料庫中找到目標的決策模式，慢想則是長時間審視、驗證的結果，但由於人的惰性，許多人不習慣在遇到問題時採用慢想的機制思考，往往因為看到的第一印象或因素，就決定了自己對事情的看法，也就是俗稱的定錨效應。書中舉例，人腦如何在這樣的決策系統產生錯誤的偏見，在面對重大決策時，還是應先做大範圍思考，以免做出不客觀的決定。