80年代，日本製造業因「即使生產觀念」崛起，美國製造業為了追上日本的腳步，紛紛群起效法。書中的主角剛好處在這個時代裡，目前他管理的工廠正面臨到一個重大危機，3個月內營運狀況再不改善，公司將會關廠。主角如何透過其朋友的協助，利用TOC一步步找出問題，並加以改善，讓工廠能起死回生。
當在看企管相關書籍時，有時會因裡面艱深複雜的理論，看沒幾頁就打退堂鼓。而這本書與其不同的是，作者透過小說體栽，利用說故事的形式，介紹其企業管理方法「TOC制約法」(Theory of Constraints)。
在看這本書之前，會認為管理一家公司，背後需要一堆複雜的理論，但作者表示:「問題越複雜，解決辦法愈是要簡單」，有時利用一些我們所知的常識，面臨到的困擾就能迎刃而解。
*「TOC制約法」:其管理方法的關鍵詞是constraints，即制約。其理論核心在於：整個系統的績效通常總由少數因素決定，這些因素就是系統的制約因素。當發現時，企業就集中資源在制約因素上，以求達到最大的效益。
