本書的作者背景曾任電子日報"商業書馬拉松"總編，因此看過的書以及寫下的書評也不在話下，光是本書的序就很多令人玩味之處，他提到，在泡沫經濟長期不景氣之下心靈商品暢銷，即使可得以溫飽，但心靈飢渴程度也達到相對高鋒，作者起初認為的解方也許在於娛樂，畢業之際前往希臘學習悲劇與劇，也在之後前往SEGA任職但沒多久就體悟，也許他是倒果為因了，不是為了填滿心靈而追求娛樂，而正是因為空虛才伸手往娛樂前進、本質卻未曾改變。同時也是日本亞馬遜網路書店的創立元老之一並在2004年離開了亞馬遜，在當時電腦系統已完整建構多數工作可由電腦完成 亞馬遜的預測需求可達97%，在一次工作經驗中發現，原本一本很難賣的書作者經手後突然增加十倍訂單，而電腦所作的分析是把銷售增加十倍的近期現像，搭上曾有相同銷售量的書別，及後來銷售量的演變，簡單的推出十倍需求的預測，電腦作法是以現有資料分析，加上過去存在事實，再預測未來可能會暢銷的書別，但是電腦無法理解為什麼作者想推那本書。電腦善於分析反應，但人類可以製造原因。
作者自已的閱讀態度是學習，因此自然就不存在著太輕鬆享樂的氛圍，這樣的他在此書中有分享一些可以挑書的心得小訣竅，以及一些看書方法，以我個人而言得了一個不把一本書看完就渾身不對勁的病，這樣的症狀他的看法是一本如此厚重的書未必寫的都是你現在所需要，可以先挑你需要的部分即可，如果還是不能接受的話不仿如此思考，你想從一個人身上學習一切這本身就不合理。
由於是此等背景出身，本書會提到的書相對較多的是商業背景方面的，比起樊登的也許不是那麼多元，但也多很多該書類別的指標參考，他提到選書商業類別的作者背景是經理(創辦人、開國功臣)或是管理(顧問)的差異性，經理級別的重視實作，從零到有中間有過的難處解決以及問題點甚至有可能比較天馬行空，而顧問級別的則是重視戰略，但實際上要如何真正得以實施他卻不太在意。在本書可以窺得一些作者一些選書的看法，商業書上的書目，一些些的劃線上的NG處，磚頭經典書的讚賞，以及最重要的思考的重要性，另外提醒我的一點是在於對書的作者 在他提出的事情正確與否有無事証、資料、故事及客觀的第三者，視情況必須對作者所說的話有所打折或整個SKIP，對於此書與其說學在那裡快速抓重點，我覺得還是從作者本身看到了再次強調思考的重要性，書目只是我們一個學習手段(書的售價在於頁數，相對於價值相比實在有夠便宜)重要的是他啟發了我們 引起我們後續的行為才是重點所在之處，書裡提到：雖然沒有足夠的錢和成績 但世上仍有讀不完的書。
