這本書紀錄著由上銀科技和台灣中部兩家水五金 隴鈦、勝泰，兩家手工具銳泰、伯鑫，共同執行的水手計畫 ，重點在於協助將老舊傳統的2.0傳統工廠轉型成3.0的智動化，這樣一個艱辛的過程。
同樣工作與2.0的傳產中，能夠明白這件事情有多麼不容易，從來都不是只是錢的問題而已。
工廠環境差，人員老化，員工拒絕抗拒學習新的資訊，很多連高階主管甚至是老闆本身都認為［我們以前還不是這樣做起來，為什麼現在就偏偏一定要用電腦？］
老一輩的師傅看不起機器，認為很多東西，尤其模具的角度不是能用SOP寫得出來的，每一批原料性質不同，模具刀具就需要微調，再加上老一輩師傅人多半不願意透露自己的本事，總是害怕被取代，這也造成了人材凋零的現況。
此外，每一個工廠，每一種產品的工作順序和流程都皆然不同，相關的ERP，MES或者自動化幾台如果不是專機專用，想省錢買通用款，真的最後的結果就是棄置角落，然後老闆感覺自己白白損失了幾百萬，就再也不敢踏進這個工廠的進化過程。
再者，就算最後量身訂製了適合的機台，如果廠內沒有陪伴強大的維修人員，當這些精密的機台故障時，就只能看著亮起的紅燈興嘆，每一次當我在廠房內聽到蜂鳴器響起，都忍不住嘆氣，這麼一台機器又不知道是哪裡壞了，打電話請廠商，光是協調維修時間就要去了半天一天，好一點過兩天來了，糟一點一兩週才來，來了之後機器查不出所以然又好了，就只好默默支付出車費；要是查出什麼問題，有時更換專用零件又要等上十天半個月，一個機台，一整個月空在那邊，花費的維修費用倒比產出還要多。
工業4.0真的不是罵罵老闆捨不得花錢買機器就可以解決的，它是把整個工廠從頭抽筋去骨，完全重塑，這也不是幾間中小企業可以辦到的。
對於這本書中提及的這幾間公司，我十分佩服，這真的是一個必須從老闆就下定決心，非做不可，再加上適當的幫手協助與時機才能辦到的。
對水手計畫有興趣的可以在網路上找到相關紀錄片和新聞，這四間廠商投入這項計畫花了13億元。(還有經濟部請上銀來協助，這可不是單純花錢就可以解決的事。)
工業4.0真的不是一般小企業可以說試就試的
