有限賽局的結局，是成功或失敗、贏或輸、你死或我活；而無限賽局不存在結局，只有唯一目標「留在場上」。有限賽局就像是運動比賽，會產生贏家和輸家，而無限賽局則創造雙贏或多贏的可能；雖然本書提倡無限賽局的觀點、並把所有事物都提升至無限賽局的層次，但個人覺得生活中充滿有限賽局(比如考試或競賽)是不容否認的事實，倘若我們能把無數的有限賽局，串聯組合成無限賽局，如此一來就能敞開心胸接納本書的觀點了。
本書開宗明義無限思維的五要件：崇高的信念、信任的團隊、可敬的對手、攸關存亡的應變、領導的勇氣。個人最推薦優先閱讀「崇高的信念」和「信任的團隊」章節。
「崇高的信念」是無限賽局的核心：對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景，這個未來令人嚮往到願意犧牲小我來實現。以工作為例，當具備崇高的信念，我們會熱愛工作，儘管工作不總是愉悅討喜，但我們永不放棄 (此時，作者舉世界大戰時寧願餓死也要保護種子銀行的俄羅斯科學家為例)。書中提出信念五要素，相當實用：
1. 需是正面、樂觀的角度
2. 具可參與性。歡迎各界參與 (用各自的方式響應)
3. 服務導向，利他
4. 經得起時間考驗。並且要能訴諸文字具體流傳
5. 偉大到永遠無法實現
「信任的團隊」則是強調在無限賽局中，需要團隊的力量才能持續走下去，而信任，是「一次又一次的互相展現脆弱，長時間累積而成」。在有限賽局中常把績效和情緒切割，是過於理想化的作法，事實上人類的情緒無法像電燈一樣一鍵開關，且確確實實會反應在表現上。
無限思維的根本，是利他，是建立一個正向的想望，需要集體的力量來推動，同時具備相當彈性與韌性，且偉大到永遠無法實現。在此之下，我們只是參與的一小小角色，個人存亡(輸贏)勿放心上，經由集體的提升，增進個人的福祉。一開始閱讀此書，只期待能改善本身害怕失敗的傾向，培養成長型思維；沒想到閱讀後，好像變成半個洗腦(厚臉皮)大師，總之留在場上先、誰笑到最後還不知道呢(?)。書中舉非常多著名企業做為案例，但不受教的讀者如我，偶有那是作者後見之明之感，但仍無礙這趟無限思想梳洗之旅。
「無限思維的人生，就是服務的人生」
