看清我們身處在什麼樣的賽局當中，才能選對策略、創造價值。
賽局分為有限與無限，在有限賽局中，有已知的玩家、固定的遊戲規則，且玩家有共識達成某個目標後賽局就結束了。
例如足球比賽就是有限賽局，大家遵守比賽規則踢球，比分高的獲勝，然後就各自回家。
相反，無限賽局的玩家有些已知、有些未知，沒有明確或必須遵守的規則，也沒有時間的限制。
因為沒有終點、沒有真正的結束，所以沒有人能「贏得」這場賽局。無限賽局的目標是不停地玩下去。
作者賽門．西奈克從「有限與無限賽局」的角度，帶我們來看這個世界，發現生活中充滿各種無限賽局，像是在婚姻或友情中，沒有第一名；職涯與商場，也沒有所謂的贏家，人生不論多成功，死去之後也沒有「贏」這回事。
如果用有限思維來參加無限賽局，我們就會不斷做出損害目標的決策，例如想要「享受人生」而一直吃甜點，反而害自己罹患糖尿病。
或者更常見的是，企業想要「贏過」競爭對手，只顧不斷搶攻市佔率、達到數字目標，採取減少研發經費、削減成本的策略，導致創新停滯不前，公司最終走向毀滅。
無限思維追求的是崇高的信念，人們會為了推動這個崇高的信念犧牲小我，來實現這個願景。
讀完本書讓我反思過往的思維，曾經的我是想到上班就厭世，下班只想耍廢的人，但自從我看見身邊有些人對待工作的方式與我截然不同，上班充滿幹勁是基本款，下班還在想如何對客戶提案比較好，彷彿就是工作狂，我是說彷彿工作是一件很好玩的事。
我開始思考究竟是什麼讓我們有如此大的差異，或許本書就是答案。
如同作者所言，在其他各種比賽中，我們都有兩種選擇，參賽或不參賽，但唯獨人生這場賽局沒得選，我們從出生開始就已經成為玩家。我們只能選擇要用有限思維，還是無限思維來參賽。
當我們追求的不是獲得勝利後短暫的快感，而是崇高的信念，為了使這個信念成為現實，一步步打造，過程中鼓勵了更多的人加入，他們的奉獻又激勵後代的人，當有一天我們退場以後，仍然會有人繼續前行，我們希望被記得的，是我們為他人做了什麼。
