書中談到的很多觀念都是跟以前受過的指導非常不一樣，與新世代的年輕人工作必須是互相尊重，主管不是絕對的權威的象徵而是帶領引導大家在自己擅長的地方發揮最大的力量，以前舊式的上司對下屬的方式已經不符合現在的工作型態，但因為很多已經晉升到主管的六年級或7年級在面對新世代的不理解而造成許多工作上的誤解是需要改變的！就我的理解就是找到每一個人的使用說明書並且根據他們的不同而去運用及指導！
簡單整理出實際運用上及自己非常有感觸的一些書中的建議：
🌟避免上對下的語氣
是用請託而非命令，不責罵就事論事的找出問題
🌟接受部署真實的樣貌而非追求部署該有的樣貌
🌟不是幫助部署適應公司，而是讓協助他們成長
🌟讓部署有自我解決問題的能力
記得剛接主管的第一年我非常痛苦書中的一句話讓我很有感觸⋯⋯
📌「把主官職務視為一種犧牲的人其實是因為自己的工作沒有獲得肯定」直接打中我的內心！
我當時的確是這麼想的我覺得自己犧牲了很多卻沒有人看見所以很沮喪！這本書也是在那時候遇到的！後來我開始改變自己的想法
📌「主管不是為了組織團隊犧牲而是貢獻，能明白自己是為了組織貢獻而不是犧牲的主管，會從努力貢獻的過程中找到價值而不覺得辛苦」
這本書每每在我遇到管理上的問題或是糾結總能重新找到方向，所以想推薦給在主管道路上遇到困難的人！
